A estratégia da Sony em anime vai além do streaming: a empresa quer ampliar seu portfólio de franquias e explorar novas oportunidades.
- A Sony deixou os eletrônicos?
- O que está em jogo na Shueisha?
- As peças que a Sony já tem
- Kadokawa e público infantil
- Parques temáticos no horizonte?
A Sony deixou os eletrônicos?
Calma: falar em “fim da Sony dos eletrônicos” rende manchete dramática, mas não significa que a empresa abandonou televisores, câmeras ou consoles. O que está mudando é o peso estratégico dos negócios. Entre videogames, música e entretenimento, franquias conhecidas podem valer tanto quanto os aparelhos que a marca ajudou a popularizar.
É nesse contexto que entra a declaração de Atsuhiro Iwakami, presidente da Sony Music Entertainment Japan e da Aniplex. Em entrevista à Bloomberg, conforme relatado pela Itatiaia, o executivo afirmou que a Sony tem interesse em investir na Shueisha e ampliar seu envolvimento com propriedades intelectuais. Importante: interesse não é negócio fechado. Não foi anunciada uma compra da editora.
A lógica, porém, é fácil de entender. Uma franquia forte pode render mangás, anime, jogos, produtos licenciados e experiências presenciais. Para uma empresa de entretenimento, participar de várias dessas etapas é uma forma de não depender de uma única janela de lançamento.
O que está em jogo na Shueisha?
A Shueisha publica algumas das séries mais populares do planeta, entre elas One Piece, Dragon Ball e Naruto. Para quem cresceu acompanhando Luffy rumo ao One Piece ou esperando o próximo confronto de Goku, a ideia de uma empresa como a Sony querer se aproximar desse catálogo chama atenção na hora.
Mas vale separar entusiasmo de realidade: a fala de Iwakami aponta interesse em investimento, não confirma aquisição, acordo específico ou mudança nos direitos dessas obras. Direitos de grandes franquias costumam envolver várias empresas e contratos diferentes. Não é como comprar uma estante de mangás e sair dono de tudo que está nela.
A ambição descrita pelo executivo é construir força por meio da posse de propriedades intelectuais e de acordos com marcas globais. A Shueisha seria um nome de peso nessa estratégia, justamente pelo alcance de seu catálogo dentro e fora do Japão.
As peças que a Sony já tem
A Sony não está começando do zero. A Aniplex já atua na produção e distribuição de anime, enquanto a Crunchyroll conecta a empresa a uma audiência internacional de fãs. Em 2025, segundo a reportagem, também foi criado o estúdio Hayate, voltado à produção de animação japonesa original.
Essa combinação cobre partes importantes do caminho entre uma obra e seu público: produzir conteúdo, levá-lo a espectadores e desenvolver oportunidades comerciais em torno dele. Não quer dizer que todo anime vá virar fenômeno, claro. O mercado é competitivo e até uma marca querida pode perder força se a adaptação, a divulgação ou o timing não funcionarem.
Como fã, eu acho esse plano interessante justamente porque anime não é só uma tela com episódios. Uma história que cria vínculo pode continuar viva entre temporadas, em jogos, colecionáveis e eventos. O desafio é expandir sem transformar cada personagem em uma máquina de vender produto antes de ser, bem, um personagem.
Kadokawa e público infantil
Iwakami também falou em recuperar a posição de principal acionista da Kadokawa Corporation. De acordo com os números divulgados na reportagem, a gestora Oasis Management tinha 15,25% da empresa, contra 11,01% da Sony. A diferença ajuda a explicar por que retomar a liderança acionária aparece como uma meta, mas não significa que isso já aconteceu.
Outra frente é o público infantil. O executivo citou Bluey e Chiikawa como referências de sucesso, uma pista de que a Sony quer conversar com públicos além dos fãs de ação e aventura. É uma expansão coerente: personagens voltados às crianças também podem conquistar adultos, como qualquer pessoa que já viu um episódio de Bluey e acabou emocionalmente derrotada por um desenho “infantil” sabe.
Parques temáticos no horizonte?
A possibilidade de entrar no setor de parques temáticos foi apresentada como uma ambição de médio ou longo prazo, condicionada à formação de um portfólio de franquias forte o bastante. Não há, portanto, anúncio de parque da Sony baseado em One Piece ou qualquer outra série.
A ideia faz sentido no papel: personagens reconhecíveis podem virar atrações, encontros e experiências imersivas. Só que parques exigem investimento pesado e marcas capazes de atrair visitantes por muito tempo. A Sony parece enxergar esse caminho como uma etapa futura, não como projeto já confirmado.
No fim das contas, o movimento conta menos uma história de “adeus aos eletrônicos” e mais uma mudança de prioridade: a Sony quer fortalecer o negócio de entretenimento e participar de mais etapas da vida de suas franquias. Para nós, fãs, isso pode significar mais anime e novas experiências. A torcida é para que a expansão venha acompanhada de boas histórias, e não apenas de mais uma fila para comprar camiseta do Luffy.
